三巨头

丁磊、张朝阳、王雷雷三巨头谈门户网站发展态势

　　随着互联网产业新业务和新企业的兴起，以及部分门户网站股价和业绩的下降，许多业内人士和媒体对门户网站的经营模式和发展前景提出质疑。在9月1日至 3日召开的互联网大会上，本报就门户网站发展的相关问题，分别采访了网易的创始人丁磊、搜狐董事局主席兼首席执行官张朝阳和TOM在线执行董事兼CEO王 雷雷三位门户网站的掌门人。

　　遗憾的是，新浪总裁汪延没有接受记者的采访。

丁磊：数字说明问题 门户决不过时

　　 “他才过时了。”这是网易首席架构师丁磊在接受本报记者采访时，对“门户过时论”的回应。支持他这种强烈反对态度的是网易近期漂亮的财报数字。“我们的利 润比中国任何一家互联网公司都高。而对企业来说，没有利润为基础，一切都是口号。”今年8月初公布的第二季度财报，网易净利润达2930万美元，较去年同 期增长147.0%。

　　 对于如何保持互联网企业的个性化发展，丁磊表示，企业一定要有重点，绝对不是所有能赚钱的业务都要做，要做自己擅长的事情。“网易的特点是市场营销和网游 开发。市场营销是游戏用户的对我们产品的认同度，好感度。有些人过于停留在对企业品牌的认知度上，但我们认为这种认知度比较肤浅，认知度背后一定要有好的 产品支撑，消费者才会有进一步的好感度与美誉度。”

　　 作为网易的核心业务，网络游戏向来受到社会舆论的巨大压力和政策限制。丁磊表示，“政府对网游的限制不是一个挑战，实际上是维护行业的健康发展。我们也希 望大家能玩3个小时就适可而止。”“网易的游戏不包月，而且一直以来都是行业里最贵的。从不打折扣，从不搞促销。意图就是希望玩家能感到一些经济压力，一 旦有经济压力就会适可而止。”丁磊说玩家对网游必须有正确的态度，“是你在玩游戏，而非游戏玩你”。

　　 从短信到网络游戏再到搜索，互联网的杀手级应用一直以来是人们津津乐道的话题，也是从业者长期探索的问题。谁会是下一个互联网的杀手级应用？丁磊认为，谁 是杀手级应用现在看来不是很重要。“前两年我们与竞争对手的在线人数都有一段距离，70万的同时在线人数最终证明了我们的实力。”网易关注的是长线发展， 而非急功近利的做法。丁磊还表示，新浪的新闻整合做得很好，网易一定会在这方面加大力度。

张朝阳：搜狐的价值被低估了

　　 “我们的品牌就是我们的优势，搜狐聚集的人气是许多网站无法比拟的。”面对目前人们对门户网站的质疑，张朝阳在接受本报记者采访时表示，外界对门户网站的 质疑主要原因是来自股票价格的下降。但是，股票价格下降并不是搜狐经营前景不好，而是国外的投资者不了解中国互联网市场，低估了搜狐的价值。

　　 张朝阳说，投资者不了解中国市场的直接影响就是资本的声音往往会扰乱公司的视线，让公司只是短期的追求收入，这样的话对于公司长远的竞争力是拖后腿和帮倒 忙。搜狐经历了2001、2002年的大起大落，这点看得很清楚。“我相信国内的媒体从业者往往有很多年轻人，可能没有经历过2001年的情况，对资本市 场的理解抱着崇洋和学习的心态，中国人的心里比较崇洋，往往会做出比较错误的判断，我们头脑要非常清醒。”

　　 “那末，如何解释搜狐部分财务数据的下降呢？”面对记者尖锐的提问，张朝阳表示，判断网络公司价值的关键指标首先是整个网站的利润，另外一个就是收入。但 利润和收入要看长期的，而不是短期的。评判一个网站，要看用户在网络上花的时间和现在的要想实现最大的利益，要看网站现在重点抓的方向是否是网民需求的主 流方向，这是一个重要的指标。所以看收入的时候要仔细地看，不只是看一个简单的数字。目前，因为支付系统不发达，导致大量的人气和流量不能在近期内商业 化，实现数字上的增长。张朝阳认为，一个公司要谋求持久的发展，而不是短期的发展。

　　 在英国《金融时报》刚刚评出的“中国十大国际品牌榜”中，搜狐公司作为互联网产业的代表跻身前十。这对张朝阳所说的品牌优势作出了很好的注解。另一个值得 注意的是，8月张朝阳以４００万美元的价格购买了２８万股的搜狐股票，增持这些股票后，张朝阳已经拥有搜狐２７．３％的股份，成为绝对的大股东。有媒体评 论，张朝阳是用４００万美元的真金白银在赌一个观点：门户的影响力依然很强大，互联网没有变天。

　　 张朝阳说，目前搜狐的发展是有重点方向的，比如目前搜狗业绩增长很快，就是因为搜狗是重点发展的业务。此外，搜狐还有很多业务，但是实际上搜狐做的是聚集 最多的网络人群，无论是到搜狐上来进行搜狗搜索，还是听音乐、读新闻，搜狐实际上瞄准的是用户的行为。搜狐并不是大而全，而是集中精力做把每个网民牢牢掌 握在搜狐版图里。

　　 对于目前互联网的新热潮，张朝阳认为，通过十年的努力，互联网影响面和影响的深度都比以前有很大提高。现在资本也非常狂热，所以兴奋点很高，全社会都在关注互联网，这是互联网发展的好时候。跟十年前相比，现在创新和技术变得更加重要。

王雷雷：反对美国故事 门户网站需专注

　　 “TOM不同于三大门户，也不同于空中网这种纯粹的sp，与别人运作的方式都不一样。很多投资商担心TOM这样做无线会不会做死，我觉得我们活得挺好，第 三季度可能更好。我们会专注发展门户与无线结合的模式。”在接受《经济参考报》记者采访时，TOM在线首席执行官王雷雷强调了自己的定位。

　　 2000年互联网泡沫破灭时成立的TOM在线算得上门户网站的一个异类，它95%的收入来源于无线互联网，也就是电信增值服务。也是惟一一家利用互联网跟 电信增值服务平台相结合，与运营商相互合作，能够带来大规模收入的门户网站。在今年第二季度财报中，TOM在线净营收高达创记录的4278万美元，而净利 润达到约合1024万美元，双双创出公司历史新高，并在无线业务上稳居国内第一。

　　 “我认为TOM的模式是最先进的，比传统门户模式发展更快。原因是，网络广告与搜索都是美国模式，百度上市，就是一个美国故事的中国式成功演绎。网游与无线则属于个体服务，这是中国特色，中国特有模式。有人喜欢美国故事，但我们反对美国故事。”

　　 谈到TOM是否抵抗住时下很赚钱业务比如搜索、网游的诱惑时，王雷雷笑称：“一些传统的门户，又作电子商务又作搜索还作网络游戏，而我们现在的利润是它的1.5倍。这样就说明一个问题，门户网站需要专注，不是所有的赚钱项目都要涉及。”

　　 王雷雷表示，在搜索方面，TOM是与搜索服务提供商合作，在即使通讯方面与skype合作，双品牌拓展市场。“我们没有经历与机遇什么业务都涉及，专注性 被大大摊薄并无好处。TOM曾经尝试去做网络游戏，但网络游戏和TOM的使用人群匹配度差一些，另外我们不懂怎么做网络游戏，所以还是像专注于自己所 长。”“有人问，盛大与新浪的合作会带来什么效应，但我认为没有一家公司可以在各个方面成为第一名，记住一个公司的特点是记住这公司一到两个名列前茅的业 务，有所为有所不为，TOM还是会专注于无线互联网。”

　　 TOM在线面临的挑战在于流量，王雷雷打了个比方，TOM是在沙漠上植树造林，三大门户和腾讯则是在热带雨林里种树，缩小和他们在流量上的差距是TOM的任务，

　　 “谁是互联网的下一个杀手级应用？”面对记者得提问，王雷雷连连摆手“不知道，不知道。”但他认为P2P是个很有意思的技术，虽然现在运营商，普遍比较反感类似BT这样的应用。

(经济参考报 王鹤　张松)